Программа практического курса по стратегическому менеджменту

Информация может быть не достоверна

Автор и ведущая Мария Леонтьева
Длительность 24 часа, 3 дня

Целевая аудитория: директора по стратегическому развитию, руководители и собственники предприятий, члены советов директоров компаний и руководители бизнес-подразделений.

Технология проведения
Каждый блок стратегического и операционного менеджмента сопровождается развитием навыков личной эффективности топ-менеджера: управление эмоциями и стрессами, управление конфликтами, определение мотивационных типов сотрудников, воздействие и оказание влияния, изменение стиля управления в динамичной среде.

Блок личной эффективности выстраивается под запросы участников практикума.
В результате обучения Вы сможете
• объективно оценить организацию и ее окружение (стратегический анализ);
• разработать комплекс мер, максимизирующих вероятность успеха (стратегический выбор);
• реализовать выбранный комплекс мер при ограничениях, накладываемых динамичным внешним и внутренним контекстами (реализация стратегии);
• развить стратегическое мышление
• оценить свои управленческие и лидерские качества и определить резервы собственного развития.
Формы работы
Работа будет построена на непрерывном взаимодействии участников с консультантом по управлению, который предложит концептуальный подход к разработке и управлению стратегией, а так же свой опыт разработки стратегии на различных предприятиях. Иногда участники будут работать в группе для более углубленной проработки какого-либо вопроса с последующим обсуждением результатов совместно.
Соотношение видов деятельности
Теория - 50 %
Практика - 50 %

Содержание программы: посмотреть подробно
Блок 1. Введение в стратегию
Блок 2. Стратегический анализ
Блок 3. Конкурентная и корпоративная стратегии
Блок 4. Реализация стратегии: структуры, системы, культура и изменения (организационный менеджмент)