7 500 р.
А ваша компания есть в справочнике?
Взаимодействие с подчинёнными. Тренинг
7 500 р.
Купить
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
Модуль 1. Эффективное межличностное взаимодействие как важнейшая компетенция руководителя
- Эффективное взаимодействие – залог успеха. Что стоит за «внешним поведением» человека? Модель Айсберг. Роли – Поведение – Характер – Мотивы.
- Стили руководства (директивный, наставнический, поддерживающий, делегирующий). Выбор стиля руководства в зависимости от степени подготовленности подчиненного. Диагностика собственного стиля управления.
- Лидерство: определение, разновидности и роль в управлении подчинёнными. Типичные личностные ограничения руководителя, их возникновение и последствия.
- Роли руководителя при взаимодействии с подчиненными.Теория Эрика Берна. Распределение ролей в сложных ситуациях. Навык конструктивного дистанцирования.
Модуль 2. Основы типологии: что нужно знать о себе и подчинённых для эффективного управления
- Специфика общения «руководитель-подчиненный».
- Поведенческие признаки и мотивационные потребности социальных типов подчинённых. Психотипы по Вальтеру Штайну, особенности взаимодействия с каждым из них. Управленческий стиль в зависимости от принадлежности к поведенческому типу.
- Компетентность и лояльность как элементы подготовки подчиненного к выполнению задания. Уровни подготовленности подчиненных к выполнению задания.
- Манипуляции подчиненных. Типичные «струны» манипулирования со стороны подчиненных. Виды, распознавание и нейтрализация манипуляций сотрудников.
Модуль 3. Инструментарий для эффективного взаимодействия «Руководитель-Подчинённый»
- Алгоритмы выстраивания партнерских отношений: активное слушание, Я -сообщение, работа с возражениями, поведение в напряженных ситуациях.
- Приемы воздействия на подчиненных в личной беседе руководителя. Рациональное и иррациональное в процессе делового общения. Методы эмоциональной подстройки при управлении беседой. Законы передачи устной информации – защита от искажения.
- Способы корректного предоставления негативной информации. Конструктивная обратная связь.
- Применение модели ситуационного руководства на практике.
- Технология делегирования полномочий. Поэтапный переход от раздачи поручений к делегированию полномочий. Выбор задач для делегирования. Что можно, а что нельзя делегировать. «Обратное делегирование»: как не делать за подчиненных их работу.
Раздаточный материал: тетради участников, содержащие основной теоретический материал и ряд практических заданий. Дополнительные методические материалы в электронном виде.
Продолжительность программы: 8 академических часов.
Другие товары и услуги компании:
Цель программы: развитие профессиональной компетенции в разрешении конфликтов.
Программа ориентирована на развитие навыков управления временем с использованием эффективных методик. Помимо получения теоретических знаний формируются практические навыки их применения.
7 500 р.
Лучшая программа в городе!
ЦЕЛЬ: овладение современными технологиями управления персоналом.
КАТЕГОРИЯ СЛУШАТЕЛЕЙ: лица с высшим образованием.
СРОК ОБУЧЕНИЯ: 72 часа.
СТОИМОСТЬ: 18 500 рублей.
18 500 р.
ЦЕЛЬ: профессиональная переподготовка, необходимая для выполнения нового вида деятельности в сфере управления персоналом.
КАТЕГОРИЯ СЛУШАТЕЛЕЙ: лица с высшим образованием.
СРОК ОБУЧЕНИЯ: 255 часов.
45 000 р.
Наш центр предлагает программу, которая объединила в себе всё то ценное,
что нужно для эффективной работы менеджера по персоналу.
18 500 р.
Наши курсы повышения квалификации позволят Вам успешно решать основные задачи кадрового учёта и делопроизводства.
18 500 р.
Товары и услуги других компаний:
Творческий альянс «Анаэль» способен провести любые командные игры, тренинги, семинары, веревочные курсы. А также корпоративные праздники и торжества
Тренинг ориентирован на менеджеров по продажам с опытом работы до 5 лет, но стремящихся повысить свой профессиональный уровень в области продаж.
6 000 р.
Программа «Работа с конфликтами» углубляет и развивает профессиональную подготовку руководителей в управлении конфликтами, направлена на повышение уровня бесконфликтного общения.
7 500 р.
Пять шагов к успешному руководителю
Практикум «Азбука делового документа: семь шагов эффективного доклада» Цель тренинга: усовершенствовать навыки написания деловых документов
Михаил Графский-бизнес-тренер и специалист в области организации и проведения обучения торгового персонала.
15 000 р.
Информация о продавце
- +7 (902) 472-52-36
- г. Пермь, ул. 25 Октября, д. 72, 2-й этаж
- kcnt.ru
Курсы по управлению персоналом, тренинги управленческие, по лидерству, продажам, подготовка кадрового резерва, Школа управления, Школа мастеров, Школа наставников, Школа молодого специалиста и др.